업무용 메인 스케줄러로 구글 카카오 일정을 함께 활용할 때 가장 흔히 겪는 문제는 파편화된 일정 관리로 인한 업무 누수입니다. 사내 공식 스케줄은 구글 캘린더(Google Calendar)로 관리하고, 팀원 간 커뮤니케이션이나 개인 모바일 알림은 카카오톡/카카오 캘린더로 진행하다 보면 동일한 일정을 중복 입력하거나 일정이 변경되었을 때 한쪽의 수정사항을 놓치는 불상사가 발생합니다. 10년 차 IT PM으로서 현장에 적용해 본 … 더 읽기
PMP(Project Management Professional) 시험 신청 과정에서 가장 큰 첫 번째 고비는 시험 공부가 아닌 PMI 영문 경력 기술서(Experience Description) 작성과 무작위 서류 검증 절차인 Audit(오디트)입니다. 자칫 작성 형식을 잘못 선택하면 경력 반려(Rejection)를 당하거나, Audit 단계에서 전 직장 상사의 서명을 받지 못해 응시 자격 자체가 박탈되는 불상사가 발생합니다. 티몬, 여기어때, KT, 롯데닷컴, 패스트캠퍼스, 티켓베이 등 50여 … 더 읽기
프로젝트의 성패를 가르는 첫 단추는 ‘얼마나 신속하고 정밀하게 WBS(Work Breakdown Structure, 작업 분할 구조도)를 설계하는가’에 달려 있습니다. 프로젝트 현장에서 수많은 론칭 일정을 맞춰온 경험상, 처음부터 고가의 복잡한 PM 전용 소프트웨어를 고집할 필요는 없습니다. 가장 접근성이 높고 강력한 엑셀(Excel)의 정밀한 데이터 구조화와 노션(Notion)의 유기적인 시각화/관계형 DB를 결합하면 단 10분 만에 실무에 즉시 투입 가능한 탑티어 WBS를 … 더 읽기
IT 스타트업의 PM(Product Manager/Project Manager) 면접은 단순한 교과서적 이론을 묻지 않습니다. 당장 오늘 오후에도 터질 수 있는 ‘개발자의 정합성 문제’, ‘갑작스러운 C-Level의 기획 변경’, ‘타이트한 일정 압박’ 속에서 후보자가 어떤 프레임워크로 리스크를 제어할 수 있는지를 정밀하게 검증합니다. 50여 개 이상의 IT 프로젝트 현장에서 직접 PM 채용 면접관으로 참여하고 실무를 총괄하며 검증한 IT 스타트업 PM 면접 … 더 읽기
실패하는 IT 프로젝트의 공통점은 “위기 상황이 터진 뒤에야 허겁지겁 대응책을 찾는다”는 점입니다. 반면 성공하는 IT 프로젝트는 “발생 가능한 위험을 사전에 식별하고, 정량적 수치로 우선순위를 매겨 예방 조치를 취해두는 리스크 통제 체계”를 가지고 있습니다. 50여 개 대형 프로젝트 현장에서 결제 모듈 연동 지연, 대용량 트래픽 병목, 외주 인력 이탈 등 무수한 위기를 방어해낸 프로젝트 위험 관리 … 더 읽기
기획자나 비전공자 출신 PM이 개발팀과 대화할 때 발생하는 소통의 벽은 대부분 ‘기술 용어의 맥락’을 제대로 이해하지 못해서 발생합니다. 50여 개 대형 프로젝트 현장에서 개발진과 합을 맞추며 검증한 개발팀과 소통할 때 오해를 줄여주는 필수 IT 테크 용어 50선을 실무 활용 맥락과 함께 정리합니다. 1. 아키텍처 & 인프라 영역 (01 ~ 10) 번호 용어 핵심 의미 PM … 더 읽기
시중에 떠도는 예쁜 노션(Notion) 템플릿을 다운로드받아 실제 프로젝트에 적용했다가 2주 만에 방치해 본 경험이 있으신가요? 화려한 칸반 보드나 단순한 일정표만으로는 수시로 폭주하는 현업의 요구사항, 갑작스러운 개발 지연, 기술적 부채를 통제할 수 없습니다. IT 프로젝트 현장을 총괄해온 실무자 관점에서 노션은 단순한 메모장이 아니라 PMP(Project Management Body of Knowledge) 표준 체계를 그대로 담아내는 ‘프로젝트 데이터베이스 시스템’이어야 합니다. … 더 읽기
개발자 출신의 PM은 시스템 아키텍처와 기술적 타당성을 바탕으로 안정적인 리스크 관리에 강점을 보이는 반면, 기획자 출신의 PM은 비즈니스 지표와 사용자 경험(UX) 중심의 설득력 있는 제품 설계를 이끌어냅니다. IT 프로젝트 현장에서 직접 수많은 PM들과 합을 맞추며 검증한 두 유형의 핵심 역량과 커리어 성장 경로를 비교합니다. 개발자 출신 PM vs 기획자 출신 PM 핵심 비교 구분 개발자 … 더 읽기
첫번째 tipbox- 프로젝트 관리자(PM) 비전공 출신으로 IT 업계에 들어와 연차를 쌓다 보니, 커리어 전환이나 이직을 꿈꾸는 후배들에게 가장 많이 받는 질문이 있습니다. “선배, 개발도 모르는 비전공자인데 PMP 따면 진짜 IT PM으로 자리 잡을 수 있나요?” 제 대답은 늘 같습니다. “기술적 깊이가 부족할수록 프로젝트를 끌고 가는 ‘표준 프레임워크’와 ‘공통 언어’를 완벽히 쥐고 있어야 현장에서 안 먹힙니다.” … 더 읽기
IT 프로젝트 현장에서 릴리즈 직전 가장 극심한 긴장감이 감도는 곳은 단연 QA(Quality Assurance) 및 QC(Quality Control) 현장입니다. PM과 QA/QC팀 간의 커뮤니케이션이 어긋나면 결함의 심각도가 잘못 판단되어 치명적인 버그가 운영 환경에 그대로 배포되거나, 불필요한 재검수로 릴리즈 일정이 지연되는 대참사가 발생합니다. 50여 개 대형 프로젝트 현장에서 품질 관리 담당자들과 합을 맞추며 검증한 QA/QC팀과 소통할 때 오해를 줄여주는 … 더 읽기